ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!

Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




FRESH. Post It!



2012 

Темпы развития мировой экономики впечатляют. Каждый день рождаются инновационные идеи, возникают новые технологии и продукты. А вместе с ними появляются новые инструменты маркетинга. Не остаются без изменений и методы работы отделов, в том числе и отдела маркетинга. Не все основные приемы и хитрости маркетологов работают с прежней эффективностью. Некоторые офлайновые инструменты маркетинга устаревают. Им на смену приходят новые современные инструменты и технологии интернет-маркетинга.

В рубрике Fresh. PostIt! мы пишем лаконично обо всем. Здесь есть короткие и простые описания различных инструментов продвижения. А сложные методы работы маркетинга сгруппированы в несколько основных приемов -- четко по пунктам. Каждая статья в рубрике занимает не более одной страницы. Поэтому здесь вы не найдете подробного описания того, какие существуют методы маркетинга. Все длинные статьи, в которых анализируются факторы, влияющие на продвижение в маркетинге, тоже остались за пределами этой рубрики.

Своими короткими ремарками рубрика Fresh. PostIt! дает возможность заново взглянуть на, казалось бы, очевидные стороны работы компании и ее взаимодействия с потребителями. Ее цель не в том, чтобы дать глубокие знания в разных областях маркетинга. А в том, чтобы обратить внимание на простые вещи, которые иногда остаются незамеченными. Например, вы пользуетесь теми преимуществами, которые дают подлинные клиентские рекомендации?

Также внимание уделяется недавно возникшим методам продвижения. Это и современные инструменты интернет-маркетинга, и мобильный маркетинг, и директ-мейл, и многое другие методы маркетинга.

 

Как быть хорошим  продакт-менеджеромЗакрытая статья  

Как быть хорошим продакт-менеджером


1. Удовлетворяйте потребности клиентов Конечно, ваш продукт самый лучший, но и он не лишен недостатков, о которых клиентам знать нежелательно. Практика показывает, что проще добавить продукту новые функции и возможности, чем переделывать его целиком.  Читать статью...
№7_2012

Фразы, которых в общении с клиентами лучше избегатьЗакрытая статья  

Фразы, которых в общении с клиентами лучше избегать


1. «Это наша политика» Эта фраза обычно подразумевает следующее: «Мне очень жаль, но я не собираюсь помогать вам решать вашу проблему» Читать статью...
№6_2012

Когда В2В-компаниям не стоит увлекаться маркетингом в социальных сетяхОткрытая статья  

Когда В2В-компаниям не стоит увлекаться маркетингом в социальных сетях


1. Нишевая игра В сфере В2В есть много бизнесов, которые занимают очень маленькие ниши и удовлетворяют потребности небольшого сегмента целевых потребителей – пяти-десяти организаций. Когда целевой сегмент так мал, расходовать ограниченный маркетинговый бюджет нужно очень таргетированно. Читать статью...
№5_2012

Что может цифровой билборд?Закрытая статья  

Что может цифровой билборд?


1. 4D-проекции В прошлом году в Лондоне Nokia необычным образом презентовала широкой публике свой новый мобильный телефон Lumia 800. Для этого бренд вышел за рамки обычной наружной рекламы и обратился к архитектурной проекции. Читать статью...
№4_2012

Как добавить технологическую изюминку в креатив агентствЗакрытая статья  

Как добавить технологическую изюминку в креатив агентств


1. Создание vs наблюдение В свете современных требований к креативным решениям агентствам предстоит трансформироваться из наблюдателей за технологиями в их создателей. Позволить сотрудникам не создавать диджитал – слишком большая роскошь. Поэтому нужно выработать привычку пополнять запас знаний сотрудников в области технологий. Читать статью...
№3_2012

Сделайте свой бизнес социально ответственным, не делая его «зеленым»Открытая статья  

Сделайте свой бизнес социально ответственным, не делая его «зеленым»


1. Интегрируйте рациональность в свои бизнес-процессы Как это сделать, объясним на примере курсов вождения. Представьте, что вы ходите на курсы вождения и ездите с инструктором в машине с глуповатого вида значком «ученик». Куда вы, как правило, едете? Читать статью...
№2_2012

Факторы, которые влияют на поведение покупателей в магазинеОткрытая статья  

Факторы, которые влияют на поведение покупателей в магазине


1. Размер магазина  Маленькие и очень большие магазины, естественно, работают по-разному. Некоторые менеджеры думают, что «то, как покупатели совершают покупки в чулане, совсем неинтересно», имея в виду маленькие магазины. А ученые с одинаковым интересом исследуют и те и другие. Просто набор инструментов для стимулирования продаж и их организация в маленьких магазинах у дома куда проще, чем в огромных торговых центрах1. Читать статью...
№1_2012

2011 

Cекреты успешных внутренних коммуникацийОткрытая статья  

Cекреты успешных внутренних коммуникаций


 1. Прислушивайтесь к сотрудникам Если вам нужно провести ребрендинг организации или реализовать другие ценностные инициативы, привлекайте к этому процессу всех сотрудников. Люди не поверят вам, пока не получат право голоса1. Зачастую корпоративные ценности и программы ребрендинга исходят от топ-менеджмента и основываются на его видении реальности (а видение топ-менеджмента обычно направлено в будущее). Люди, которые пытаются продвигать коммерчески выгодные корпоративные ценности, не связанные с сиюминутными реалиями бизнеса, считают их воодушевляющими. А сотрудники, хоть и понимают, что в компании нужно установить позитивный курс для будущих успехов, более заинтересованы в том, что есть здесь и сейчас.Читать статью...
№12_2011

Пять шагов к социальной ответственностиОткрытая статья  

Пять шагов к социальной ответственности


1. Выберите актуальную проблему В идеале это должно быть что-то, что связано с сутью вашего бизнеса. Для изготовления прохладительных напитков, например, необходимо много воды, поэтому компаниям, которые их производят, логично было бы позаботиться именно об этом природном ресурсе.Читать статью...
№11_2011

Вы инвестируете в спонсорство или покупаете его?Открытая статья  

Вы инвестируете в спонсорство или покупаете его?


1 Выбор партнера Если компания покупает спонсорство, это значит, что она приобретает что-то для ограниченного использования или для того, чтобы добиться какой-то одной цели. Когда компания инвестирует в спонсорство, она стремится извлечь из него максимальную пользу, развивая все возможности, которые это партнерство может дать. И при этом работает заодно с партнером, в которого инвестирует. Инвестирование в партнерство начинается с отказа от термина «стратегия спонсорства». Спонсорство и партнерство должно быть органичным ответом на вопрос «Что нужно бизнесу?»1.Читать статью...
№10_2011

12345Следующая

 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация