Без стратегии как без рук

Современная стратегия развития компании должна разумно сочетать следующие факторы:

• познание внешних возможностей и опасностей;
• познание и развитие внутреннего потенциала;
• поиск путей к востребованности возможностей компании;
• стремление изменить внешнее окружение.

Выяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения о будущем, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Существуют факторы внешней и внутренней среды, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией¹:

1. Внешние факторы:

• размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность продукции;
• общий характер и природа недавних приобретений организации, а также продажи ею части своей собственности;
• структура и направленность ее деятельности за последний период;
• возможности, на которые она была ориентирована в последнее время;
• отношение к внешним угрозам.

2. Внутренние факторы:

• цели организации;
• критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
• отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с ее реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;
• уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
• стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинговой, производственной, кадровой, финансовой, НИОКР).

Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Конкретные стратегии, выбираемые организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития бизнеса и других причин могут существенно различаться. Однако можно вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования используют две координаты: рынок и продукт, а результаты представляют в виде матрицы. Такие матрицы можно со­здавать как для организаций, находящихся в стадии развития, так и для тех, которые переживают спад. На рис. 1 ...