Ни одна компания не может обойтись без такой важной составляющей бизнес-деятельности, как разработка продуктов. И хотя учебники утверждают, что это функция маркетинга, на самом деле в этом процессе участвует множество подразделений и не всегда отдел маркетинга имеет на него решающее влияние.
В этой статье представлен алгоритм разработки продукта и показано, на каких из его этапов без участия службы маркетинга не обойтись.
Без стратегии как без рук
Современная стратегия развития компании должна разумно сочетать следующие факторы:
-
познание внешних возможностей и опасностей;
-
познание и развитие внутреннего потенциала;
-
поиск путей к востребованности возможностей компании;
-
стремление изменить внешнее окружение.
Выяснение текущей стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения о будущем, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Существуют факторы внешней и внутренней среды, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией1:
1. Внешние факторы:
-
размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность продукции;
-
общий характер и природа недавних приобретений организации, а также продажи ею части своей собственности;
-
структура и направленность ее деятельности за последний период;
-
возможности, на которые она была ориентирована в последнее время;
-
отношение к внешним угрозам.
2. Внутренние факторы:
-
цели организации;
-
критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
-
отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с ее реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;
-
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
-
стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинговой, производственной, кадровой, финансовой, НИОКР).
Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.
Конкретные стратегии, выбираемые организациями, вследствие специфики внешних и внутренних условий, различных взглядов руководства на пути развития бизнеса и других причин могут существенно различаться. Однако можно вести речь о так называемых базисных, или генетических, стратегиях. Обычно для их формулирования используют две координаты: рынок и продукт, а результаты представляют в виде матрицы. Такие матрицы можно создавать как для организаций, находящихся в стадии развития, так и для тех, которые переживают спад. На рис. 1 ...
Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться
|