ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!

Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




«Новый маркетинг», №3/2008


С четырех сторон

Классические ошибки в управлении проектами




Автор(ы): Татьяна Дзинько
Рубрика: СПРАВОЧНИК МАРКЕТОЛОГА
Доступ: только для подписчиков
Ключевые слова (теги): маркетинговый проект
Просмотров: 867




При управлении проектами не избежать ошибок. Они совершаются на разных уровнях и могут быть связаны с людьми, процессом реализации проекта, планируемым продуктом и технологиями1. Ниже приведен перечень наиболее распространенных ошибок, которые тормозят проект, а то и вовсе ставят его под угрозу срыва.



Люди

Вот самые распространенные ошибки в управлении про­ектами, связанные с человеческим фактором.
1. Подрыв мотивации. Каждое новое исследование подтверждает, что мотивация больше влияет на продуктивность персонала и качество его работы, чем другие факторы. Так что, подрывая мотивацию сотрудников, руководство неизбежно снижает эффективность их деятельности.
2. Слабый персонал. Индивидуальные способности чле­нов команды и атмосфера в ней тоже влияют на про­дук­тивность. Не сопоставляя профессиональные и личностные качества работников с нуждами проекта, руководители ставят под угрозу скорость его выполнения. В спешке подобрав сотрудников, не проанализировав их потенциальную ценность для проекта, можно быстро начать его, но не всегда получится быстро его завершить.


Закрытая статья   Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться


Другие статьи на эту тему:


 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация