Причем, описанный принцип планирования спонсорского проекта в Украине не является исключением и в других странах. Отчасти именно неразборчивостью и непрофессионализмом определяется выбор проектов, стоимость медиаконтакта в которых крайне высока. Красноречивая статистика свидетельствует о том, что большинство компаний не воспринимают спонсорство как область маркетинговых коммуникаций, способную принести компании значительные дивиденды:
- 82% компаний при реализации спонсорского проекта ограничиваются покупкой стандартного спонсорского пакета;
- 65% инвестиций в спонсорские проекты неэффективны, по мнению генеральных директоров компаний, входящих в рейтинг Top100 Brands;
- 16% директоров по маркетингу считают спонсорскую стратегию скоординированной и эффективной.

Почему же при столь высоких инвестициях в спонсорство многие спонсорские проекты неэффективны? Причин неудачной реализации спонсорского проекта несколько.
Отсутствие целенаправленной стратегии спонсорства. При планировании стратегии развития бренда основное внимание уделяется медиастратегии, промостратегии и креативной стратегии. При этом разработка спонсорской стратегии, которая должна поддерживать медиакоммуникацию бренда, зачастую просто не рассматривается компанией как необходимость. Таким образом, менеджер, принимающий решения по спонсорству, остается один на один с ситуативными предложениями о спонсировании тех или иных мероприятий и не служит развитию бренда, а иногда и вредит ему.
Отсутствие поддерживающей коммуникации. Приобретая спонсорский пакет, компания получает всего лишь статус спонсора и небольшие коммуникационные возможности, очерченные организаторами. Тем не менее появление логотипа в ролике рядом с 15–30 логотипами других спонсоров, размещение нескольких баннеров и логотипа на листовках (билетах, постерах) не создадут четкой потребительской ассоциации спонсируемого события и вашего бренда. ...