ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!
Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




«Новый маркетинг», №7/2004


Застолье под угрозой

 На украинском рынке возникла необходимость в возрождении национальных алкогольных традиций




Автор(ы): Валерия Лисковская
Рубрика: МАРКЕТИНГ-МИКС
Доступ: только для подписчиков
Просмотров: 1988



В начале июня на украинском алкогольном рынке появился новый игрок – «Национальные алкогольные традиции» (НАТ). Новая компания выросла из «Баядеры Дистрибьютор», которая с 2002 года занималась производством, продажами и продвижением четырех торговых марок: «Коблево», «Хлібний Дар», «Козацька Рада», «Перша гільдія». Сегодня эти марки составляют основу портфеля брендов НАТ, однако у компании есть амбициозные планы по охвату всех емких ценовых и товарных сегментов рынка. Компания НАТ намерена задействовать все возможные каналы сбыта, которые позволят ей быть интересной для дистрибуторов с точки зрения комплексного и разнообразного товарного и ценового ассортимента в алкогольной группе.

Портфель брендов. Начало пути

Застолье под угрозой
Застолье под угрозой
«Национальные алкогольные традиции» избрали в качестве стратегии развития портфеля брендов рост вширь. Можно сказать, что компания придерживается такого подхода: поиск новой ниши – создание и раскрутка нового бренда – линейное расширение – освоение новой ниши.
Сейчас портфель компании поделен на два направления: винное и водочное. Основа водочного направления – это ТМ «Хлібний Дар», которая является локомотивом, или брендом-усилителем. В винном направлении пока представлена только одна торговая марка – «Коблево».
По словам Елены Вощановой, коммерческого директора компании «Национальные алкогольные традиции», миссия компании – собрать бесценный опыт алкогольного производства Украины, возродить богатые национальные традиции, развивать культуру отечественной алкогольной отрасли в целом.

Елена Вощанова
Елена Вощанова
«Новый маркетинг»: Каковы подходы к формированию портфеля брендов в компании?
Елена Вощанова: Мы в начале пути, однако есть определенные принципы, которых мы намерены придерживаться при создании своего портфеля. Во-первых, ни одна из наших марок не может существовать за счет другой, это касается как производства, так и продвижения. Во-вторых, мы не намерены идти по пути создания «зонтика». Если мы выводим на рынок новый продукт, то у него, несомненно, должны быть свои собственные имя, атрибуты и ценности. В-третьих, мы планируем работать во всех перспективных ценовых и товарных сегментах алкогольного рынка.
Если взять водочное направление, то сегодня в среднем ценовом сегменте (от 7 до 12 грн.) у нас есть «Хлібний Дар» (в рознице бутылка емкостью 0,5 л стоит около 10 грн.), в премиум-сегменте (от 30 грн.) – «Козацька Рада» (30 грн.) и «Перша гільдія» (50 грн.). Что касается винного направления, то здесь ситуация несколько иная. Есть одна ТМ «Коблево», которую мы делим на серии «Классика» (до 10 грн. за бутылку) и «Сомелье» (13–15 грн.). Это разделение «для служебного пользования», до потребителей оно не ...
Закрытая статья   Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться

| К содержанию номера К содержанию номера | 
 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация