ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!

Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




«Новый маркетинг», №12/2003


НАБИРАЯ СКОРОСТЬ

Способы сократить время на производство товаров




Автор(ы): Игорь Смирнов, кандидат экономических наук, доцент Киевского
национального университета им. Т. Г. Шевченко
Рубрика: МАРКЕТИНГ-МИКС
Доступ: только для подписчиков
Просмотров: 1049




Слишком долгий процесс производства нередко влечет за собой «снежный ком» всевозможных проблем – трудности с прогнозированием спроса, увеличение общих затрат на выполнение заказа, ухудшение качества обслуживания клиентов и т.д. Самый очевидный выход из данной ситуации – максимально «ускориться». Для этого логистический менеджмент предлагает два решения – либо сделать все стадии производственного процесса параллельными, либо отложить дифференциацию товара до последнего момента.

Набирая скорость
Набирая скорость
Слишком долгий процесс производства нередко влечет за собой «снежный ком» всевозможных проблем – трудности с прогнозированием спроса, увеличение общих затрат на выполнение заказа, ухудшение качества обслуживания клиентов и т.д. Самый очевидный выход из данной ситуации – максимально «ускориться». Для этого логистический менеджмент предлагает два решения – либо сделать все стадии производственного процесса параллельными, либо отложить дифференциацию товара до последнего момента.

Стратегия совмещенной и параллельной обработки
Данная стратегия предусматривает изменение производственного процесса таким образом, чтобы операции, которые ранее осуществлялись последовательно, совмещались во времени и выполнялись параллельно. Это сокращает время на производство товара и расходы на поддержание запасов (в силу более надежного прогнозирования спроса и уменьшения страхового (резервного) запаса). В основе стратегии совмещенной и параллельной обработки лежит концепция модулярности, или физического разделения товара на компоненты, которые можно производить параллельно. Время выпуска каждого компонента остается прежним, но общее время производства конечной продукции существенно сокращается.
Рисунок 1. Пример использования стратегии совмещенной и параллельной обработки
Рисунок 1. Пример использования стратегии совмещенной и параллельной обработки
Дополнительным преимуществом данной концепции является возможность применения разных стратегий запасов для различных компонентов: если нет уверенности в надежном снабжении каким-либо из них, можно увеличить его запасы без увеличения запасов конечного продукта. Представим ситуацию, что европейский производитель выпускает принтеры в кооперации с партнером из Азии и реализует их на внутреннем рынке. В Европе производятся блоки питания, а сборка конечной продукции осуществляется на Востоке. Длительный логистический цикл (производство + доставка) вынуждает компанию иметь значительный страховой запас конечной продукции в Европе, поэтому она решает изменить организацию производства принтеров путем использования параллельной обработки в ...
Закрытая статья   Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться



 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация