ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!

Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




«Новый маркетинг», №3/2002


К НАМ ЕДЕТ…ЖУРНАЛИСТ

Приемы эффективного сотрудничества со СМИ




Автор(ы): Светлана Деревянко
Рубрика: МАРКЕТИНГ-МИКС
Доступ: открытая
Просмотров: 1303




Выступление представителей компании в прессе позволяет влиять на взгляды потребителей, партнеров, чиновников, общественное мнение в целом и даже на мироощущение самих сотрудников. Насколько успешным может быть этот вид коммуникации, во многом зависит от умения построить работу с массмедиа.

Средства массовой информации часто называют "четвертой властью". Это определение отражает их ведущую роль в формировании общественного мнения. Примерно четвертую часть времени бодрствования человек проводит под воздействием радио, газет, телевидения, поэтому отказываться от общения со СМИ либо делать это непрофессионально - означает не до конца использовать возможности продвижения компании. Действительно, ее положительный имидж во многом зависит от того, насколько успешно она создает отношения с представителями "четвертой власти". Но как это делать грамотно? Особенно если в штате нет специалистов по связям с общественностью? Есть несколько приемов, при помощи которых украинские компании могут управлять своими отношениями с прессой и создавать себе положительный имидж в глазах общественности и профессионалов.

Технология дружбы
Прежде всего следует отметить, что для эффективного общения с представителями СМИ наиболее правильно вменить это в обязанность одному человеку. Совсем не обязательно (PR-специласты могут не согласиться в этом с нами) иметь для этой работы отдельного сотрудника. Хотя многие авторы учебников по PR рекомендуют организовывать целый отдел со штатом из 3-6 человек, в Украине компаний, готовых пойти на такие расходы, пока крайне мало. Если организация берет на работу PR-менеджера, важно понимать, что он должен пользоваться поддержкой первого лица компании. Не менее важно также сделать активный промоушн PR-специалиста в своем коллективе. "Ведь для того чтобы PR-менеджер организовал встречу специалиста компании с журналистом, - говорит Лана Максимова, PR-менеджер инвестиционной компании "ТЕКТ", - эксперта необходимо сначала убедить потратить три часа своего свободного времени для отработки тематики, чтобы потом увидеть в газете буквально 10 строк. Я в своей практике сталкивалась с тем, что сотрудники компании не видят в такой работе смысла".
Тимофей Прокопенко: "Журналистов надо знать лично"
Тимофей Прокопенко: "Журналистов надо знать лично"
PR-менеджер должен иметь сведения о журналистах, пишущих на тему отрасли, в которой работает компания, а также информацию о СМИ, которые читают (смотрят, слушают) потребители и партнеры. Вот что по этому поводу говорит Тимофей Прокопенко, директор PR-агентства "Эко-коммуникации": "Человек, ...
Для просмотра всей статьи необходимо зарегистрироваться



 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация