ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!
НАС ЧИТАЮТ
Глеб Вышлинский, Custom Research Director, GfK Ukraine
«Журнал успешно занял давно пустовавшую нишу качественного издания для специалистов в маркетинге. При этом издание очень позитивное по настроению. Компания GfK Ukraine будет рада сотрудничеству с...»
Автор(ы):
Игорь Смирнов, кандидат экономических наук, доцент Киевского
национального университета им. Т. Г. Шевченко Рубрика:МАРКЕТИНГ-МИКС Доступ:
только для подписчиков Просмотров: 1264
Не существует единственно правильного логистического рецепта для решения проблем дистрибуции. Одни компании успешно применяют устоявшиеся логистические стратегии и концепции, другие разрабатывают свои собственные решения на основе использования нескольких стратегий. Однако рациональная логистическая стратегия для каждой фирмы может быть определена лишь на основе анализа конкретной сложившейся ситуации.
Напрямую или транзитом? В типичной логистической цепи, начинающейся у производителя (поставщика) и заканчивающейся у розничного торговца, возможно применение трех логистических стратегий: - прямая поставка товара, когда продукция от предприятия-производителя направляется сразу в розницу без участия дистрибуции; - складская доставка, считающаяся классическим вариантом дистрибуции, при которой склады-посредники содержат определенный запас товара для ритейлеров; - транзитная доставка товара (cross-docking), являющаяся современным и инновационным вариантом дистрибуции, когда происходит непрерывное распределение товара и его направление в розницу через транзитные (или перегрузочные) склады. Особенности складской доставки товара, размещения складов были рассмотрены нами ранее (см. "Новый маркетинг", №8 за 2002 год), поэтому остановимся подробнее на стратегиях прямой и транзитной доставки. Прямая доставка применяется, чтобы избежать промежуточного складирования товара.
Ее преимущества в том, что ритейлер избегает расходов по созданию и функционированию дистрибуционных центров; минимизируется время доставки.
Три способа доставки
Однако подобная стратегия имеет и недостатки: не происходит распределения рисков, т.к. нет центрального склада; увеличиваются транспортные расходы, поскольку производитель должен транспортировать товар многочисленным потребителям, часто при неполной загрузке транспортных средств. По этим причинам прямая доставка используется в основном тогда, когда предприятие розничной торговли делает заказы, достаточные для полной загрузки транспортных средств, т.е. когда нет складов и необходимо комплектовать товары с учетом задачи уменьшения транспортных издержек. Практически всегда обязательна прямая доставка крупным ритейлерам, а также в ситуациях, когда товар необходимо доставить срочно. Кроме того, прямая доставка повсеместно применяется в торговле скоропортящимися продуктами (например, овощами и фруктами), где быстрота попадания товара к конечному потребителю играет важную роль.
Примером использования прямой доставки может служить логистическая стратегия компании J.C. Penny - владельца сети крупнейших универмагов США (чистый объем продаж в 2000 году - $19,85 млрд.). Эта компания продает товары в 1 тыс. своих ...
Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться
От редактора 
