ДЛЯ МАРКЕТИНГ-ДИРЕКТОРОВ И
ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ!

Новый маркетинг
Журнал о маркетинге   




«Новый маркетинг», №5/2003


ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Плюсы и минусы централизованной и децентрализованной систем дистрибуции




Автор(ы): Игорь Смирнов, кандидат экономических наук, доцент Киевского
национального университета им. Т. Г. Шевченко
Рубрика: МАРКЕТИНГ-МИКС
Доступ: только для подписчиков
Просмотров: 1358




Сегодня большинство предприятий сталкивается в своей деятельности с проблемами эффективного управления запасами, в частности с проблемой выбора между политикой централизации и децентрализации запасов в системе дистрибуции при высокой изменчивости спроса. Каковы преимущества и недостатки этих двух подходов?

Эффективное управление запасами
Эффективное управление запасами
Эффективность использования той или иной системы складирования запасов можно рассмотреть на примере деятельности американской компании ACME, менеджмент которой решил преобразовать существовавшую уже более семи лет систему логистики и дистрибуции.
Эта компания производит порядка 1,5 тыс. наименований различных электротоваров, которые реализует более чем 10 тыс. потребителей на северо-востоке США. Имеющаяся система дистрибуции делит эту часть США на два рынка, каждый со своим региональным складом. Один склад находится в Парамусе, штат Нью-Джерси, а второй - в Ньютоне, штат Массачусетс. Клиенты, преимущественно розничные торговцы, получают товар напрямую со складов, при этом каждый клиент прикреплен к одному из двух рынков и соответствующему складу.

В свою очередь, оба склада получают товар от предприятия-производителя из Чикаго. Время доставки для каждого склада составляет одну неделю, а производственные мощности производителя позволяют удовлетворить любой заказ складов. Применяемая модель дистрибуции обеспечивает уровень сервиса 97%, т.е. политика запасов на каждом складе допускает наличие дефицита с вероятностью не выше 3%. При этом, конечно, неудовлетворенные заказы покупателей означают упущенные продажи, которые не могут быть восполнены будущими поставками.
Новое руководство ACME предлагает следующую альтернативную стратегию: вместо двух складов создать один, расположенный между Парамусом и Ньютоном, который будет обслуживать всех потребителей. Руководство компании при этом настаивает, чтобы централизованная система дистрибуции обеспечивала такой же уровень обслуживания, что и в действующей системе, - 97%.


Существующая система дистрибуции с двумя региональными складами имеет важное преимущество: два склада размещаются вблизи определенной группы потребителей, что позволяет уменьшить время доставки. Однако новая схема также имеет серьезный плюс, поскольку позволяет обеспечить уровень обслуживания 97% со значительно меньшими запасами или повысить уровень обслуживания при тех же запасах.
Но какой эффект даст использование централизованной системы дистрибуции? Чтобы ответить на этот вопрос, надо провести более детальный анализ политики запасов в условиях централизованной и децентрализованной систем ...


Закрытая статья   Просмотр всей статьи возможен только подписчикам журнала. Зарегистрироваться



 ‹ Логин
 ‹ Пароль

Вход | Регистрация